2月26日上午，南昌城建集團(tuán)總經(jīng)理楊柳青、工會主席李慶、總經(jīng)理助理陶武昌帶領(lǐng)集團(tuán)綜合管理部、開發(fā)經(jīng)營部、計劃財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人，前往城建園林（置業(yè)）公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。園林（置業(yè)）公司總經(jīng)理周莉群及部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

　　會上，周莉群全面介紹了城建園林（置業(yè)）公司基本概況和2024年業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并從優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，突出主責(zé)主業(yè)，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，黨的全面建設(shè)等方面詳細(xì)匯報了公司過去一年完成的主要重點工作和取得的成果。隨后，大家對城建園林（置業(yè)）公司2025年工作目標(biāo)及市場化轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行了深入交流。

　　楊柳青對城建園林（置業(yè)）公司2024年的工作成效給予了肯定，希望公司繼續(xù)強化內(nèi)部管理，將各項工作落到實處，按市場需求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。同時，楊柳青針對城建園林（置業(yè)）公司2025年工作提出了明確而具體的目標(biāo)要求：在業(yè)務(wù)拓展方面，積極接觸新業(yè)務(wù)板塊，強化全員學(xué)習(xí)意識，加大人員培訓(xùn)力度，逐步形成穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，根據(jù)市場需求實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；在財務(wù)管理方面，加強財務(wù)風(fēng)險管控，針對公司項目回款催收工作，確保每一項任務(wù)都能精準(zhǔn)落實；在項目推進(jìn)方面，除保障城建園林公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，要推進(jìn)新業(yè)務(wù)板塊，還應(yīng)積極推動城建置業(yè)公司“兩站”的招租工作以及民宿的推廣運營，切實提高營收水平。

　　此次調(diào)研會進(jìn)一步明確了城建園林（置業(yè)）公司的發(fā)展方向，對后續(xù)重點工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供了極具價值的指導(dǎo)意見，將推動公司在新的一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為城建集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。