今年9月，集團(tuán)緊扣2025年“質(zhì)量月”要求，以“強化質(zhì)量意識、攻克質(zhì)量通病、提升管理效能”為核心，通過“強組織、廣宣傳、嚴(yán)排查、解難題”四維舉措，將質(zhì)量管控貫穿工程全流程，為高質(zhì)量完成項目建設(shè)注入力量。

　　為有效開展今年的“質(zhì)量月”活動，8月底集團(tuán)組織召開了“質(zhì)量月”專項動員會，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確“誰主管、誰負(fù)責(zé)”機制，確保部署無斷層、執(zhí)行無盲區(qū)。同時，通過懸掛條幅、更新板報、下發(fā)通知營造“人人講質(zhì)量、事事抓質(zhì)量”氛圍，組織質(zhì)檢員等現(xiàn)場施工管理人員學(xué)規(guī)范，開展“周一一刻鐘”崗位教育，提升員工質(zhì)量意識和管理水平。

　　“質(zhì)量月”活動期間，集團(tuán)進(jìn)一步強化質(zhì)量控制，采用“三查一確認(rèn)”機制（查資料、查現(xiàn)場、查整改，確認(rèn)施工質(zhì)量），對工地全面檢查、建臺賬促整改。針對北二環(huán)項目“點多面廣、工期緊”特點，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理等單位共同建立協(xié)同機制，舉辦質(zhì)量通病治理講座、開展全路段檢查，現(xiàn)場整改了“操作空間狹窄、伸縮縫雜物堆積”等問題，還完成南昌市工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化申報，獲建設(shè)單位認(rèn)可。

　　此次“質(zhì)量月”活動，提升了集團(tuán)質(zhì)量管理效能、總結(jié)了長效管理的經(jīng)驗。下一步，集團(tuán)將持續(xù)以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實舉措，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力打造優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿項目，為城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。