為進(jìn)一步落實(shí)我司所屬各子公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)各子公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)。南昌城建公司以“2023年安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，結(jié)合上級(jí)單位相關(guān)工作部署，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，我司于2023年6月12日至6月15日由公司總經(jīng)理?xiàng)盍嗉肮究偣こ處熽愋〔◣ш?duì)，安全環(huán)境部、質(zhì)量技術(shù)部、工程管理部成立聯(lián)合檢查組，深入各子公司及項(xiàng)目部施工一線進(jìn)行了安全、環(huán)保、消防、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的聯(lián)合檢查。

　　本次檢查主要圍繞安全生產(chǎn)的制度建立、質(zhì)量管控、重大風(fēng)險(xiǎn)源及隱患排查記錄、教育培訓(xùn)及應(yīng)急救援、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等落實(shí)情況開(kāi)展，實(shí)行“內(nèi)業(yè)檢查+現(xiàn)場(chǎng)檢查”同步推進(jìn)。內(nèi)業(yè)檢查對(duì)各子公司及在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理及責(zé)任制度，教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患排查、特種設(shè)備及人員管理等資料進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并逐一指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和建議，督促指導(dǎo)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)“有章可循、有規(guī)可依”?，F(xiàn)場(chǎng)檢查每到一處都對(duì)防護(hù)設(shè)施、材料堆放、消防設(shè)備、用電管理、燃?xì)獍踩?、危化品管理等進(jìn)行詳細(xì)排查，確保把問(wèn)題化解在萌芽、解決在當(dāng)下。

　　工程管理部對(duì)各生產(chǎn)性子公司和項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，確保按工期完成各生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)物資的需求計(jì)劃、進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬、耗用臺(tái)賬、盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬等進(jìn)行審查，確保物資的采購(gòu)和使用有據(jù)可查。對(duì)子公司及項(xiàng)目部下屬供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保供應(yīng)商的選擇依法依規(guī)。

　　下一步，公司將持續(xù)加大檢查力度，切實(shí)提升安全生產(chǎn)意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保集團(tuán)各子公司及在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定向好。